Menschen wachsen durch Lernen von anderen. Das gilt auch für Leiter von Organisationen. Manchmal lernt man am effektivsten von Fehlern, die man nicht nachmachen möchte. Ein sehr lehrreiches Beispiel für Umgang wird im Podcast „The Art of Leadership Network“ von Carey Nieuwhof mit Tim Stevens gezeigt. Stevens ist der Nachfolger von Bill Hybels, der die Willow Creek Gemeinde in einer schweren Krise verließ.
Aus dieser Erfahrung lassen sich drei zentrale Lernpunkte für Leiter christlicher Organisationen ableiten:
1. Transparenz und Verantwortlichkeit sind unverzichtbar: Willow Creek’s Krise unterstrich die Bedeutung von Offenheit und Rechenschaft. Ein Umfeld, in dem Machtmissbrauch und Isolation gedeihen, kann verheerende Folgen haben. Führungskräfte müssen sich der Gefahren von Isolation bewusst sein und stets für Transparenz und Verantwortlichkeit sorgen.
2. Werte und Kultur aktiv gestalten: Eine gesunde Organisation setzt eine Kultur voraus, die mehr als nur auf dem Papier existiert. Willow Creeks Weg zeigt, dass es entscheidend ist, eine Gemeinschaftskultur zu schaffen, in der Werte gelebt werden, Vertrauen gefördert wird und jeder Einzelne sich wertgeschätzt fühlt.
3. Demut und Kollaboration als Führungsprinzipien: Die Erneuerung bei Willow Creek war nur möglich durch eine Führung, die Demut und Zusammenarbeit in den Mittelpunkt stellte. Gerade in Krisenzeiten erweist sich eine kollaborative Herangehensweise, die verschiedene Perspektiven einbezieht und wertschätzt, als besonders wirkungsvoll.
Die Episode mit Tim Stevens im „The Art of Leadership Network“ bietet tiefe Einblicke in die Herausforderungen und Chancen, die sich aus Fehlern und Krisen ergeben. Sie lehrt uns, dass wahre Führungsstärke nicht nur in Erfolgen, sondern auch in der Fähigkeit zur Reflexion, zum Lernen und zum Wandel liegt.
Was denkst Du? Kommentiere gern auf Facebook oder LinkedIn!
